08年の金融危機の下で、東莞の鋳型の部品の企業、絶えずモデルチェンジして進級して突（tū）破口を開けて、発展の情勢（shì）は喜んで、特に長安、横瀝の両地の鋳型の部品の産業。国際国内の金型部品（pǐn）産業の発展の大きな環境の下で、東莞部品金（jīn）型産業（yè）は地域的な戦略連盟を設立する必要があります。
1、協調機構（gòu）を設立する。政府部門がリードし、業界協会が積極的に参加（jiā）し、金型産業協調委員会を組織する。ミッションは委（wěi）員会（huì）の定款を制定すること、調査研究（jiū）を展開すること、金型産業の中長期発展計画を制定すること、関連対策を制（zhì）定すること、各種事務を協調すること。
2、提携プラットフォームを構（gòu）築する。現在の東莞東西部の金型産業発展の必要に応じて、まず金型技術研究開発プラットフォーム、金型設計プラットフォーム、金型標準部品応用プラットフォーム、金型製造協力プラットフォーム、金（jīn）型情報化サービスプラットフォーム、金型経営（yíng）管理プラットフォーム、金型人材育成プラットフォームなど7つのプラットフォームを構築する。各プラットフォームには金型業界協会（huì）の異なる委員会があります。現在最先（xiān）端を行く長江デルタ金型（xíng）城、昆（kūn）山国際金型（xíng）城（chéng）はすでに率先してこのような提携（xié）プラットフォームを構築しました。
3、戦略（luè）連盟を作る。上海の一部の金型企業は製品の需（xū）要に応じて、実力のある金型企業を中心に、その周りに協力工場を集めて、戦略連（lián）盟や戦術グループを設立しました。ウィンウィンを獲得するには、東莞金型産（chǎn）業は戦略連盟を設立しなければなりません。まずIT電子産業の金型から地域的な戦略連盟を作ります。
4、技術検討を強化する。海外の先進技術を導入し、紹介したいですが、むやみに卑下してはいけません。私達の金型は深い技術基礎と長期にわたる貴重な経験（yàn）があります。これらの経験を大切（qiē）にし、発掘していきたいです。また、戦略連盟内では、自らの閉（bì）ざされた壁（bì）を打ち破り、不定期に技術検討を行い、総合的な応（yīng）用、自主的な革新、共同的（de）な向上を図る。
5、金型の標準を規範化（huà）する。今まで国内には先（xiān）進的な統一型の設（shè）計、製造、検（jiǎn）収基準がありません。各地と各企業は自分の基準を持（chí）っています。我が市の民営と外資金型の検収基準が違っていますので、金型に対する要求も違います。一部の金型企業は輸出のため、輸入国の金型基準に従って金型を製（zhì）造（zào）しています。
6、オンライン協力（lì）を展開する。海（hǎi）外では既に仮想技術を利（lì）用してバーチャル設計、製造、デバッグなどを行い、バーチャル企業にまで発展しています。私たちは戦略同盟内でも、または間でネットワーク運営を行い、技術と設備を協調し、資源の合理的な配置を迅速に完成（chéng）させ、互恵、共有市場、ウィンウィン共存と共同発展を達成することができます。
7、共同対外受注。中国の金型企業の急速な発展によって、レベルが大幅に向上し、多くの国の愛顧を得ており、多くの企業が世界に進出し、国際市場を開拓しています。12社の自動（dòng）車金型企業が始めた中国南方金型連盟はいい例です。
8、人材育（yù）成を急ぐ。現在、金型企業は急速に発展しています。お金があれば、世界一流の加工設備が買えますが、一流の金型人材は買えません。各企業は人材不足を呼びかけています。人材（cái）育成（chéng）においても戦略連盟を設立し、各（gè）地の有（yǒu）効資源を利用して組み合わせを行い、優勢が相補的で、共同でクラスを作り、金（jīn）型人材育成の発展を加速します。
1、協調機構（gòu）を設立する。政府部門がリードし、業界協会が積極的に参加（jiā）し、金型産業協調委員会を組織する。ミッションは委（wěi）員会（huì）の定款を制定すること、調査研究（jiū）を展開すること、金型産業の中長期発展計画を制定すること、関連対策を制（zhì）定すること、各種事務を協調すること。
2、提携プラットフォームを構（gòu）築する。現在の東莞東西部の金型産業発展の必要に応じて、まず金型技術研究開発プラットフォーム、金型設計プラットフォーム、金型標準部品応用プラットフォーム、金型製造協力プラットフォーム、金（jīn）型情報化サービスプラットフォーム、金型経営（yíng）管理プラットフォーム、金型人材育成プラットフォームなど7つのプラットフォームを構築する。各プラットフォームには金型業界協会（huì）の異なる委員会があります。現在最先（xiān）端を行く長江デルタ金型（xíng）城、昆（kūn）山国際金型（xíng）城（chéng）はすでに率先してこのような提携（xié）プラットフォームを構築しました。
3、戦略（luè）連盟を作る。上海の一部の金型企業は製品の需（xū）要に応じて、実力のある金型企業を中心に、その周りに協力工場を集めて、戦略連（lián）盟や戦術グループを設立しました。ウィンウィンを獲得するには、東莞金型産（chǎn）業は戦略連盟を設立しなければなりません。まずIT電子産業の金型から地域的な戦略連盟を作ります。
4、技術検討を強化する。海外の先進技術を導入し、紹介したいですが、むやみに卑下してはいけません。私達の金型は深い技術基礎と長期にわたる貴重な経験（yàn）があります。これらの経験を大切（qiē）にし、発掘していきたいです。また、戦略連盟内では、自らの閉（bì）ざされた壁（bì）を打ち破り、不定期に技術検討を行い、総合的な応（yīng）用、自主的な革新、共同的（de）な向上を図る。
5、金型の標準を規範化（huà）する。今まで国内には先（xiān）進的な統一型の設（shè）計、製造、検（jiǎn）収基準がありません。各地と各企業は自分の基準を持（chí）っています。我が市の民営と外資金型の検収基準が違っていますので、金型に対する要求も違います。一部の金型企業は輸出のため、輸入国の金型基準に従って金型を製（zhì）造（zào）しています。
6、オンライン協力（lì）を展開する。海（hǎi）外では既に仮想技術を利（lì）用してバーチャル設計、製造、デバッグなどを行い、バーチャル企業にまで発展しています。私たちは戦略同盟内でも、または間でネットワーク運営を行い、技術と設備を協調し、資源の合理的な配置を迅速に完成（chéng）させ、互恵、共有市場、ウィンウィン共存と共同発展を達成することができます。
7、共同対外受注。中国の金型企業の急速な発展によって、レベルが大幅に向上し、多くの国の愛顧を得ており、多くの企業が世界に進出し、国際市場を開拓しています。12社の自動（dòng）車金型企業が始めた中国南方金型連盟はいい例です。
8、人材育（yù）成を急ぐ。現在、金型企業は急速に発展しています。お金があれば、世界一流の加工設備が買えますが、一流の金型人材は買えません。各企業は人材不足を呼びかけています。人材（cái）育成（chéng）においても戦略連盟を設立し、各（gè）地の有（yǒu）効資源を利用して組み合わせを行い、優勢が相補的で、共同でクラスを作り、金（jīn）型人材育成の発展を加速します。
住所：広東省東莞（wǎn）市長安鎮ビルコミュニティ復興路36号1号館3階 
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