在08年金融危机下，东莞模具配件企业，不断转型升级打（dǎ）开突破口，发展形势喜人（rén），特别是长安、横沥两地的模具配件产业。处于国际国内模具配件（jiàn）产业发展的大环境（jìng）下，东莞（wǎn）配件模具产业须组建区域性的战略联盟。
1、成立协调机构。由政府部门牵头，行业协会（huì）积极参与，组织一个模具产业协调委员会。任务是制定委员会的章程（chéng）；开展调查研究；制定模具产业中长期发展规划；制（zhì）定有关对策（cè）；协调各（gè）种事务。
2、构筑合作平台（tái）。根据目前东莞东西部模具产业（yè）发展的需要，要先（xiān）构筑模（mó）具技术研究开发（fā）平（píng）台、模具设计平台、模具标准件应用平台、模具制造协（xié）作平台、模具（jù）信息化服务平（píng）台、模（mó）具经营管（guǎn）理平台、模具人才培训平台（tái）等七大平台（tái）。每个平台有一个模具行业协会不同（tóng）的委员会负责，并（bìng）落实到人。目（mù）前走在前沿的长三角模具城、昆山国际模具城已经率先构筑此类合作平台。
3、建立战略联盟。上（shàng）海（hǎi）有些模（mó）具企业根据产品的需求，以一个有实力的模具企业为核心，在其周（zhōu）围集聚一些协作厂，建立了战略联盟或战术组合，不仅大大地降低了模（mó）具制造成本，而且缩短了模具生产周期。要取得（dé）双赢，东莞模具产业必需建立战略联盟，可先从IT电子产业模具着（zhe）手，组（zǔ）建区域性的战略联盟。
4、加强技（jì）术研讨。国外的先进技术，我（wǒ）们要引进、要介绍，但也不能妄自（zì）菲薄，我们（men）的（de）模具有深厚（hòu）的技术基础和长（zhǎng）期积累的宝贵经验，对这些经验我们要爱（ài）护、要（yào）发掘。同时在战略联盟内要打破自我封闭的壁垒，不定期开展技术研讨，达到综合应用（yòng）、自主创新、共同提高。
5、规范制（zhì）模标准。至今国（guó）内还没有一种先进的统一的各种模具（jù）的设计、制造、验收标准，各（gè）地和各企业都有自己的标准（zhǔn）。如我市民营（yíng）和外资（zī）模具验收标准就（jiù）不一（yī），因此对模具的要求也不（bú）同。现有部分模具企业为了出口，按（àn）照进口国的模具标准在制造模具。
6、开展网上协（xié）作。国外已利用虚拟技术（shù）进（jìn）行虚拟设计、制造、调试等，甚至发展到虚拟（nǐ）企业。我们在（zài）战略联盟内或之间（jiān）都可实行网络化运营，协调技术和设备，快速完成资（zī）源的合理配置，达到互（hù）利互惠、共享市场、共（gòng）赢共存和共同发展。
7、共同对外接单。由于我国模具企业的快速发展（zhǎn），水平大为提高，已得到不少国（guó）家（jiā）青睐，所以很多企业已走向世界，开拓国际市场。由12家汽车模（mó）具企业发起的中国南方模具联盟（méng），就（jiù）是一个很（hěn）好的范例。
8、加快人才（cái）培训。当前模具企业在突飞猛进地发展，有钱可买（mǎi）到（dào）世界一流的加工设备，但买不到一流的模具人才，各企业都在（zài）呼吁（yù）人才紧缺，故人才已成（chéng）为模具发展的“瓶颈”，各区域应重视和落实模具人才的培训工（gōng）作。在人（rén）才培训方面（miàn）我们也可建立战略联盟，利用各地有效资源进行组（zǔ）合，优势互补（bǔ）、联合办班，加速模（mó）具人才培（péi）训工作的开展。
1、成立协调机构。由政府部门牵头，行业协会（huì）积极参与，组织一个模具产业协调委员会。任务是制定委员会的章程（chéng）；开展调查研究；制定模具产业中长期发展规划；制（zhì）定有关对策（cè）；协调各（gè）种事务。
2、构筑合作平台（tái）。根据目前东莞东西部模具产业（yè）发展的需要，要先（xiān）构筑模（mó）具技术研究开发（fā）平（píng）台、模具设计平台、模具标准件应用平台、模具制造协（xié）作平台、模具（jù）信息化服务平（píng）台、模（mó）具经营管（guǎn）理平台、模具人才培训平台（tái）等七大平台（tái）。每个平台有一个模具行业协会不同（tóng）的委员会负责，并（bìng）落实到人。目（mù）前走在前沿的长三角模具城、昆山国际模具城已经率先构筑此类合作平台。
3、建立战略联盟。上（shàng）海（hǎi）有些模（mó）具企业根据产品的需求，以一个有实力的模具企业为核心，在其周（zhōu）围集聚一些协作厂，建立了战略联盟或战术组合，不仅大大地降低了模（mó）具制造成本，而且缩短了模具生产周期。要取得（dé）双赢，东莞模具产业必需建立战略联盟，可先从IT电子产业模具着（zhe）手，组（zǔ）建区域性的战略联盟。
4、加强技（jì）术研讨。国外的先进技术，我（wǒ）们要引进、要介绍，但也不能妄自（zì）菲薄，我们（men）的（de）模具有深厚（hòu）的技术基础和长（zhǎng）期积累的宝贵经验，对这些经验我们要爱（ài）护、要（yào）发掘。同时在战略联盟内要打破自我封闭的壁垒，不定期开展技术研讨，达到综合应用（yòng）、自主创新、共同提高。
5、规范制（zhì）模标准。至今国（guó）内还没有一种先进的统一的各种模具（jù）的设计、制造、验收标准，各（gè）地和各企业都有自己的标准（zhǔn）。如我市民营（yíng）和外资（zī）模具验收标准就（jiù）不一（yī），因此对模具的要求也不（bú）同。现有部分模具企业为了出口，按（àn）照进口国的模具标准在制造模具。
6、开展网上协（xié）作。国外已利用虚拟技术（shù）进（jìn）行虚拟设计、制造、调试等，甚至发展到虚拟（nǐ）企业。我们在（zài）战略联盟内或之间（jiān）都可实行网络化运营，协调技术和设备，快速完成资（zī）源的合理配置，达到互（hù）利互惠、共享市场、共（gòng）赢共存和共同发展。
7、共同对外接单。由于我国模具企业的快速发展（zhǎn），水平大为提高，已得到不少国（guó）家（jiā）青睐，所以很多企业已走向世界，开拓国际市场。由12家汽车模（mó）具企业发起的中国南方模具联盟（méng），就（jiù）是一个很（hěn）好的范例。
8、加快人才（cái）培训。当前模具企业在突飞猛进地发展，有钱可买（mǎi）到（dào）世界一流的加工设备，但买不到一流的模具人才，各企业都在（zài）呼吁（yù）人才紧缺，故人才已成（chéng）为模具发展的“瓶颈”，各区域应重视和落实模具人才的培训工（gōng）作。在人（rén）才培训方面（miàn）我们也可建立战略联盟，利用各地有效资源进行组（zǔ）合，优势互补（bǔ）、联合办班，加速模（mó）具人才培（péi）训工作的开展。
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